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在压力中激发自我,在实践中总结经验 ——记迁安九江线材脱硫脱硝项目中的一线员工

发布日期:2018-08-14 点击次数:59 字体显示:【大】  【中】  【小】 

迁安九江线材脱硫脱硝项目是公司在十八年发展历程中一个里程碑式的项目。今年来,在国家进一步严格环保政策和标准的大环境下,该项目采用了世界领先的活性焦一体化干法脱硫脱硝技术,极大的降低了炼钢企业的排放指标。

由于活性焦一体化干法脱硫脱硝是一门新技术,没有很多现成的经验可以借鉴,加上该项目属于改建项目,施工环境差,任务量大,而且在工期吃紧的情况下,项目现场施工单位多,现场情况复杂,导致施工难度非常大。

为了保证项目高质量的按时竣工,公司抽调了大批精干力量驻扎在项目现场,他们大多数都在30岁左右,年富力强。这群小伙子们顶着巨大的压力,迎难而上,不怕苦不怕累,扎根在了工地上,常常是几个月都回不了家。

为了保证工程顺利竣工,他们变压力为动力,在实践中激发出了各自的优势和长处,形成了自己一套行之有效的工作方法。他们有的雷厉风行,处事果断;有的预先做好功课,统筹规划;还有的事无巨细,步步为营......在他们的共同努力下,迁安九江线材脱硫脱硝项目工程进展迅速,都市环保也将在他们的努力下走进一个更为广阔的发展空间。

 

“雷厉风行”熊焱军

一车间现场的项目经理熊焱军,正哑着嗓子在和施工方沟通第二天车辆进场的事情。“这条路宽11米,你的车宽6米,再给你加个脚手架的宽度,你一定得给我留个车道出来,方便其他车进出,别图你自己方便,把路都占了。”说完,熊焱军喝了口茶杯里泡的胖大海,扭头笑了笑说,“我是个急性子,你看这嗓子都喊哑了,见笑了。”

老家是湖北黄冈的熊焱军今年3月份就扎在了项目上。8月9日,一车间3、4号线吊装烟道,因工期紧,几个施工单位为抢场地起了矛盾,互不相让。这时,熊焱军和同事们立刻上前协调,但因工地现场噪音大,施工方工人情绪又都比较激动,现场协调非常困难。熊焱军拿出了自己的“大嗓门”,马上就“把场面镇住了”,随后他立刻和同事们挨个的协调各施工单位的场地使用时间并达成了一致。此时,熊焱军的嗓子却哑得连话都说不出来。当天,为了保证施工现场的次序,熊焱军和同事们一直在工地上盯到凌晨。

熊焱军说,这已经是自己近两个月来第二次喊哑了嗓子。虽然施工现场“大嗓门”挺管用,但绝不是只有大嗓门就够了,最重要的还是得熟悉施工现场的各种情况,立刻判断各方的诉求哪些是紧急的,哪些是合理的,并及时拿出各方都能接受的解决办法,“不然把嗓子喊破了也没用。”

“统筹规划”刘奇

同熊焱军风风火火的工作风格不同,一车间3、4号线的施工经理刘奇是个说话轻言细语的小伙子。虽然才30出头,刘奇却已有了不少白发,“做施工经理要操心的事太多、太杂,多点白头发也正常。”刘奇笑道。

在项目现场,刘奇只要碰到施工单位的负责人就主动上去聊两句,而且听得多,说得少。他说,做施工经理最主要的职责就是控制施工进度、协调施工问题,所以得及时全面掌控项目现场各种情况,自己刚才就是在了解情况,收集各方面信息,以便做到提前筹划,做好各种突发预案,减少不可控因素。

刘奇说,自己从小就喜欢下棋,下棋讲究的是大局观和统筹协调,“这和我们做施工经理的要求不谋而合。”项目现场的事情多且杂,如果没有规划,没有预案,总是头疼医头脚痛医脚,那不仅工作做不好,自己也会被累死。

一车间3、4号线施工现场共有7个施工单位,经常有三、四辆吊车要相继进场实施吊装施工。8月11日,因土建施工方在事先没有通报的情况下进场打控制室地坪,占据了计划中准备吊装车辆的施工场地。如果按照此前计划得等到土建施工完撤场,吊车才能进场,会耽搁一个多小时,并会将当天的施工计划完全打乱。这时,刘奇立即同另一个已吊装完毕的施工单位沟通协调,借用他们已在场内的吊车完成了吊装施工,将被打乱的计划“拉回正轨”。“再完美的计划也赶不上变化,在做好施工计划的同时,也得学会灵活处理各种突发事件。”刘奇说。

“事无巨细”李飞

二车间6、7、8号线施工经理李飞是个90后的小伙子,自今年2月28日来到项目现场后,就扎在了工地上,近半年没有回过家。 “项目现场事情多,点位多,突发也多,所以要多转转,多了解情况,有了什么事情才好及时处理。”李飞说。

“做事要仔细”是李飞对于自己工作的首要要求,因8号线是工期最为紧张的一条线,为赶工期,经常会抽调其他线的施工人员前来协助,因此整个项目现场不停的有施工人员和车辆需要进出场。“施工场地有限,施工单位也多,如果不仔细安排,疏漏了一个环节,后果很可能就是打乱了整个工程的施工节奏和计划。”李飞说。

810日下午,8号线吸附塔需要吊装两个烟气入口的喇叭口,与此同时还有两台变频器需要安装,一共4辆货车有序的排在项目边的道路上准备入场卸货。此时,李飞却发现土建施工方在没有预先通知的情况下拖来了一车沙,“事已至此,这个时候指责和扯皮只会导致浪费时间。”李飞一边安排运沙车卸货,一面立刻打电话给业主单位,迅速协调来了一辆在附近的铲车,马上将沙子铲走。在李飞和同事们的协作下,整个过程仅用了20来分钟,并没有因为这个“小插曲”打乱接下来的施工计划。

在采访期间,李飞的电话不断响起,不停有人找李飞协调各项事宜。李飞说,为保证工程进度,项目现场的每一项都要及时安排,及时督促。自己每天要接打上百个电话,因为接打电话多,手机电池老不够用。他笑道,自己也许应该换个老式诺基亚手机电池才会够用。

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